銀馬地面砌塊制磚機械廠家Ｅ化戰略
時間：2017-06-19 09:09:12
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銀馬地面砌塊制磚機械廠家E化戰略是指，企業如何應對網絡經濟（E時代）挑戰的主要對策原則。
１）ERP（企業資源計劃）
ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
２）CRM（客戶關系管理）
CRM是一種對銷售、營銷和客戶服務三部分業務流程的信息化；與客戶進行溝通所需手段（如電話、傳真、網絡、Email等）的集成和自動化處理；產生客戶智能管理。
３）SCM（供應鏈管理）
SCM將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。
４）VM（價值管理）
企業是創造增加值的機器。VM系統建立在完善的企業財務管理體系基礎上， 以Internet的數據源為信息支撐，對企業的價值的發生、變動、潛力和風險進行分析的，使資金流與物流、信息流更加有機地結合，使價值管理概念物質化、具體化。
５）KM（知識管理）
KM為了商業化的應用程序和整套系統，如目錄管理系統，共享的數據庫、電子公告欄、基于Web的訊息工具、Internet形成的完整電子知識管理體系。
未來，西安銀馬地面砌塊制磚機械廠家將成為行業國際一流品牌。為改變中國制造為低端低廉產品的國際形象做出貢獻，打造中國砌塊機械高端品牌市場。
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